Preparação para a certificação CAPM® (Certified Associate in Project Management)

OBJECTIVO GERAL

A formação de certificação CAPM® proporciona aos principiantes uma visão geral das filosofias do gestor de projetos e conhecimento dos grupos de processos e das áreas de conhecimento prescritas pelo Project Management Institute (PMI®). O curso abrange os conceitos fundamentais de gestão de projetos e dos seus processos, preparando-o para o exame de certificação CAPM®.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

• Descrever os processos de gestão de projetos, de acordo com o PMBoK® Guide;
• Compreender e caracterizar as principais áreas de conhecimento do PMBoK®;
• Demonstrar as fórmulas, gráficos e teorias da gestão de projetos;
• Comparar processos, áreas de conhecimento, teorias e boas práticas de gestão de projetos;
• Articular o âmbito do produto como parte da carta;
• Identificar os principais artefactos utilizados nas diversas etapas de um projeto;
• Compreender as boas práticas para iniciar, planear, monitorizar, controlar e encerrar projetos;
• Compreender os principais desafios da gestão da mudança;
• Reconhecer e classificar as partes interessadas num projeto;
• Classificar riscos e compreender o processo de gestão do risco de um projeto;

PRÉ-REQUISITOS

      Para certificação CAPM:

• • Diploma/formação nível secundário (diploma do ensino secundário, grau associado ou equivalente global) e 1.500 horas de experiência profissional de projeto, ou:
  • Diploma secundário (diploma do ensino secundário ou o equivalente global) juntamente com 23 horas de formação formal de gestão de projetos.

DESTINATÁRIOS

• Profissionais que queiram obter conhecimento introdutório ao PMBoK® do PMI®;
• Os profissionais que procuram elevar as suas competências para um novo nível na área de gestão de projetos;
• Profissionais na função de gestão de projetos que se candidatam ao exame CAPM®.

DURAÇÃO

 24 Horas

HORÁRIO

Laboral / Pós-laboral

LÍNGUA

Português / Inglês

Materiais em Inglês

PMI-ACP™, CAPM® PMP® PMI® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

• • M1: Introdução
  • M2: Introdução à Gestão de Projeto
  • M3: Contexto dos Projeto e da Organização
  • M4: O Papel do Gestor de Projeto
  • M5: Áreas de Conhecimento e Processos
    • • Gestão da Integração
      • Gestão do Âmbito
      • Gestão do Tempo e Calendário
      • Gestão do Custo
      • Gestão da Qualidade
      • Gestão de Recursos
      • Gestão da Comunicação
      • Gestão de Risco
      • Gestão de Compras e Aquisições
      • Gestão de Stakeholders
  • M6: Modelos Ágeis e Híbridos
  • M7: Técnicas e Ferramentas